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研討會項目

企業文化研討會

該項目是在對客戶公司進行優勢分析的基礎上,確立公司的長期發展目標,明確企業的愿景和使命?;谠撛妇芭c使命,制定出企業的核心價值觀與員工行為準則,幫助企業獲得長遠與持久發展的企業文化。 

課程收益:

? 幫助企業確立長期發展目標

? 針對企業優勢及目標的分析,進一步明確企業愿景與使命

? 通過研討,確立企業的核心價值觀及企業精神

? 通過研討,制定企業文化建設方案及具體實施措施



戰略研討會

該項目是根據企業實際情況,分析企業目前的優劣勢及應對策略,采用高互動的研討模式,通過兩天的講解,研討,將理論知識糅合成可具體操作的方法,制定符合公司發展的戰略目標,以及戰略目標的達成步驟。在討論的過程中、穿插情景模擬、案例分析,幫助企業員工對企業戰略管理建立深刻的認知,從而幫助企業厘清戰略方向,統一公司目標,促進企業的發展。

課程收益:

? 明晰企業當前所處的競爭環境

? 明確企業未來發展的優勢、劣勢、機會、威脅以及應采取的戰略措施

? 幫助核心員工厘清具體的行動步驟

? 針對執行難點共同尋找解決方案

? 執行過程中協助進行執行方案的調整,使得方案更加切合企業實際情況



組織能力提升研討會

隨著企業不斷發展壯大,組織能力也需要不斷提升,才能與企業戰略目標相匹配。該研討會通過對影響組織能力的三大核心要素:資源、流程、價值觀進行分析和比對,并通過標桿案例分析,找出差距,并通過現場研討會及頭腦風暴的方式,制定組織能力提升的具體行動方案。
課程收益:
? 幫助核心員工深化對組織能力的認知
? 影響組織能力的三大核心要素:資源、流程、價值觀
? 標桿分析:外部資源整合及內部流程優化
? 核心價值觀塑造:價值觀對組織能力的促進和提升
? 制定行動方案:組織能力提升的行動方案



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